Toscana, dopo aver lavorato in campo artistico, Eleonora Vanni entra nella cooperazione sociale ricoprendo ruoli di direzione e presidenza. Dal 2007 in Legacoop Toscana, ad oggi è presidente di Copas della Regione Toscana e vicepresidente di Coopfond.

“La cooperazione sociale vive quotidianamente la condizione di prossimità alle aspirazioni – ha dichiarato Vanni – e alle preoccupazioni delle persone, non prescinde dalla presenza dell’altro e dall’ascolto e non può astrarre il suo ruolo, anche politico, di partecipazione attiva all’esistenza degli altri e delle comunità pena il perdere l’identità. Occorre oggi – ha aggiunto – per affrontare la sfida dell’innovazione sociale, un’organizzazione competente con una leadership consapevole, credibile che agisca con coraggio, in grado di interpretare il presente e altresì gestire i processi per catturare le energie che vengono dagli utenti e dalle comunità di riferimento per trasformarle in proposte innovative”.

Presente al congresso di Roma una folta delegazione delle cooperative sociali di Legacoop Emilia Ovest. L’Assemblea, oltre a nominare Alberto Alberani vicepresidente vicario, ha eletto la nuova Direzione nazionale, di cui fanno parte nove cooperatori di Legacoop Emilia Ovest: Loretta Losi (Legacoop Emilia Ovest), Michela Bolondi (Proges), Antonella Reggianini (Accento), Francesca Benelli (Il Bettolino), Roberto Mainardi (Ambra), Gianni Calabrese (Coopselios), Fabrizio Ramacci (Orto Botanico), Fabrizio Orioli (Emc2).

La cooperativa sociale Ambra, il Comune di San Vito Al Tagliamento, la Regione Friuli Venezia Giulia, istituzioni scolastiche, pedagogisti ed insegnanti, educatrici e famiglie hanno discusso di applicazione della nuova normativa nazionale, partendo dei presupposti che nel territorio esistono capacità e potenzialità per sviluppare ulteriormente il concetto delle politiche educative per i minori fuori dalla logica assistenziale

Oltre 140 persone hanno partecipato al Convegno tenuto sabato 21 ottobre al Teatro Arrigoni di San Vito al Tagliamento, discutendo della legge 107 del 13 luglio 2015 e delle strategie dell’offerta educativa integrata che il territorio e le sue risorse istituzionali, culturali e cooperative possono mettere a disposizione; i lavori sono stati aperti dal sindaco di San Vito al Tagliamento Antonio Di Bisceglie, dal presidente del Consorzio Ponte Rosso Renato Marchesin e dal presidente di Ambra, Roberto Mainardi. Sono poi seguite le relazioni di Alberto Alberani, responsabile Nazionale Infanzia di Legacoopsociali, Franco Codega, presidente VI Commissione permanente Regionale del FVG, Mirosa Macciò, responsabile Infanzia di Ambra, l’assessore regionale Cristiano Shaurli e la dirigente dell’Istituto comprensivo Margherita Hack, Lucia Cibin.

Un convegno perciò non facile, ma che ha visto molti interventi e contributi precisi e una volontà forte di proseguire con un progetto educativo – didattico che è perfettamente in linea con l’obiettivo di ampliare le opportunità di crescita offerte ai minori e di integrazione di questi nel mondo sociale e culturale che li circonda, forte di un ruolo preciso delle famiglie e delle istituzioni del territorio. Un tema complesso e delicato, perciò, ma che è risultato essere una straordinaria occasione di parlare di responsabilità e diritti. Responsabilità, che gli adulti tutti hanno, di riconoscere il diritto dei bambini e delle bambine a vedersi accreditare competenze, saperi, intenzionalità fin dalla più tenera età. Responsabilità di educatori e insegnanti di tenere insieme il piano dei valori e della prassi educativa mantenendo un atteggiamento di ricerca e di apertura all’altro e alle sfide che il mestiere di educare ci pone davanti.

Ambra ha portato un contributo di pensieri e prassi riconosciuto da tutti ed apparso certamente fondamentale nello svolgimento dei lavori. Fare il lavoro di cooperatore è faticoso, comporta tanta formazione unita ad una motivazione eccezionale, ma spesso garantisce la soddisfazione – come succede alle socie e alle operatrici del Nido L’Abbraccio di Ponte Rosso – di produrre un servizio indispensabile per il bene della comunità e, inoltre, veder crescere la qualità e la gioia della vita nei bambini, comuni e mondo della cooperazione in un progetto che vuol mantenere alta la guardia rispetto ai segnali di riduzione dei tassi di scolarizzazione parla di una società civile che nelle sue articolazioni vuol preservare livelli di qualità sociale che la caratterizzano da anni nel contesto italiano ed europeo.

La lotta alle povertà vecchie e nuove è un elemento fondamentale della comunità reggiana e l’elaborazione del progetto Modificare il futuro che rappresenta una concreta strategia di sviluppo dell’inclusione e dell’offerta di opportunità per quelle fasce di popolazione che vivono fenomeni di emarginazione e che attraverso l’educazione scolastica sin dai primi anni di vita possono godere di potenzialità che diversamente potrebbero andare sprecate.

La cooperativa sociale Ambra, in stretta collaborazione e condivisione con i comuni ed in particolare il comune capoluogo, i coordinamenti pedagogici territoriali, esperienze di servizi educativi di diverso orientamento culturale e varie cooperative sociali, ha dato vita nei mesi passati ad un confronto serrato e complesso, teso ad individuare proposte concrete per stimolare l’inclusione e l’integrazione dei minori e delle famiglie attraverso la scolarizzazione.

Il valore dell’offerta in se è evidente, ma altrettanto lo è il senso e lo spirito che anima tanti soggetti diversi ad integrarsi in reteper progettare e orientare un pezzo di futuro indispensabile alla nostra società.

Soggetti istituzionali diversi, Fondazioni bancarie e comuni, i coordinamenti pedagogici provinciali e attori sociali quali le scuole Fism, le cooperative sociali di Confcooperative e di Legacoop unite in un obiettivo difficile ma tuttavia unitario, rappresentano certamente un segnale di contrasto alla spinta centrifuga che da anni minaccia la società reggiana già provata da difficile vicende economiche e sociali.

Si parla e si progetta concretamente di opportunità educative e di integrazione per i bambini, si parla perciò di welfare territoriale, si parla perciò di comunità e di ricerca di sviluppo nel tentativo di non lasciare indietro nessuno.

La società reggiana è capace di farlo oggi e di guardare al proprio futuro sapendo che le forze vitali e volonterose sono presenti e disponibili nel proprio tessuto sociale ed economico. L’aver visto riconosciuto un progetto tanto importante e complesso, presentato da una rete di soggetti diversi ma uniti, è un segnale che può rappresentare un riferimento per il futuro del welfare della nostra provincia   

La responsabile amministrativa Maria Grazia Ipocoana, la direttrice Stefania Venturi e il presidente Roberto Mainardi, nell’illustrare i dati economici e produttivi hanno sottolineato che una grande svolta è stata prodotta dopo gli anni difficili del 2014 e del 2015, ma che il percorso non è terminato. Il netto miglioramento dei dati, il rilanciato rapporto con i territori e la progettazione condivisa, il clima sociale interno, partecipativo sempre forte e propositivo, sono il segnale della svolta in corso, non certo del traguardo raggiunto.

Il traguardo delineato nella discussione a cui hanno partecipato 8 socie di varie parti d’Italia, è rappresentato dal potenziamento delle capacità imprenditoriali, dal rafforzamento patrimoniale che solo una formazione continua tesa ad obiettivi di qualità sempre più avanzata e dall’innovazione e dalla ricerca come motore fondamentale dell’azione di Ambra.

In un caldo clima partecipativo, tutto questo è stato sottolineato da più interventi con l’occhio sempre rivolto ai diritti e alla volontà dei soci di cui si dovrà sempre mantenere la centralità nella governance aziendale. Promuovere forme strutturate di dialogo formale ed informale con i soci, definire linee guida per stabilizzare processi di rappresentanza che rispettino le competenze e al contempo la base sociale, definire linee guida per il ruolo degli eletti che rimangono effettivamente rappresentanza della base sociale, linee guida di un comportamento salariale che oltre l’applicazione del Ccnl di riferimento rappresenti effettivamente l’equità salariale tra i soci ed infine l’incessante spinta al rinnovamento dei quadri aziendali, promuovendo i portatori di capacità imprenditoriali e di spirito cooperativo, sono gli impegni assunti.

La nuova Coop Sociale Ambra ha cominciato a muovere i passi verso la crescita economica e di identità ben definite.

L’evento si aprirà con la proiezione di Homeward,documentario di Mario Piredda, prodotto da Gvc ed Elenfant Film, su un progetto Gvc a tutela dei migranti in Cambogia.

A seguire, in una tavola rotonda coordinata dal direttore di Telereggio Mattia Mariani, si alterneranno gli interventi di istituzioni e cooperative per dare al fenomeno delle migrazioni risposte che uniscano il diritto al lavoro con quello di accoglienza, in un contesto di rispetto delle regole di convivenza.

Interverranno Luca Bosi, presidente di Boorea, Dina Taddia, presidente di Gvc, Serena Foracchia, assessore alla città internazionale del Comune di Reggio Emilia, Guido Saccardi, presidente di Coopselios, Roberto Mainardi, presidente della cooperativa Ambra, Gianmarco Marzocchini, vice sindaco del Comune di Correggio, Vasco Salsi, responsabile risorse umane di Coopservice, Maria Elena Manzini, responsabile politiche sociali di CIR food. Fino ad arrivare alle conclusioni di Roberta Mori, coordinatrice nazionale degli organismi di pari opportunità.

“Voglia di crescere, consapevolezza delle difficoltà e disponibilità alla sfida del rinnovamento…. e molta unità nella difesa dei valori identitari della cooperativa. Un’assemblea partecipata e attenta – spiega Mainardi – ha approvato il bilancio consuntivo 2014 di Ambra. Un bilancio complesso che trasmette la varietà di scelte e di percorsi che la cooperativa ha vissuto nell’anno che probabilmente rappresenta uno snodo di fondo nella storia ormai ventennale dell’azienda.

Un bilancio che ha messo in luce il percorso di rinnovamento adottato con decisione e come questo abbia comportato scelte rilevanti sia per la conduzione ordinaria sia per le prospettive sociali ed imprenditoriali. Un bilancio che ha raggiunto gli obiettivi del budget di produzione e della marginalità lorda, ma che ha chiuso in perdita per le conseguenze non completamente prevedibili delle strategie radicali assunte dalla cooperativa laddove ha deciso soluzioni tese a salvaguardare complessivamente l’impresa a fronte di situazioni di grande criticità. Scelte maturate in Consiglio di Amministrazione e discusse in decine di assemblee di servizio e in due assemblee generali in cui il confronto non è affatto stato formale o viziato da ambiguità; scelte condivise che confermano che in Ambra c’è attenzione e tensione partecipativa, c’è confronto di idee e alla fine unità d’azione.

C’è unità sulle scelte imprenditoriali e soprattutto c’è unione e condivisione nel promuovere i valori della solidarietà, della promozione dei diritti nella società, nel riconoscimento del lavoro e della persona come fondamenti dell’identità cooperativa. Tutto questo rappresenta un quadro aziendale in cui le dinamiche interne (organizzative – imprenditoriali – sociali) mantengono dinamicità e capacità di reazione all’evolversi del quadro economico e a fronte della necessità di aprire opportunità, sempre confermando la caratterizzazione trasparente di impresa con i valori della cooperazione.

E questa immagine di capacità reattiva è apparsa in maniera netta nel dibattito in cui tutte le socie e soci intervenuti hanno tratteggiato situazioni particolari di ricerca, di sperimentazione e di innovazione nell’offerta di incontro con i territori per ampliare e qualificare il sistema di welfare che i cooperatori di Ambra ritengono si debba innovare .

Ambra travalica l’approvazione del bilancio ed archivia il 2014 consapevole che il percorso fatto è una tappa di un cammino ancora caratterizzato da tanti ostacoli e sfide e dove l’orizzonte della costruzione di una cooperativa moderna, efficiente e con ancora la persona e i sui valori al centro, è lontano ma possibile. Un orizzonte quest’ultimo illuminato anche da elementi che possono anticipare i passaggi successivi e quindi divenire concretezza del futuro; in assemblea molto si è parlato e ragionato del valore delle acquisizioni tramite appalti dei servizi residenziali e territoriali in salute mentale presso 3 grandi ospedali milanesi.

Oltre al valore in senso occupazionale e economico, molta discussione ha suscitato l’aspetto dell’offerta innovativa presentata e dell’indicazione di cammino che questa affermazione commerciale propone alla cooperativa. Aver coraggiosamente proposto percorsi in cui si sperimentano strade riabilitative difficili ma ricche di opportunità per le persone è un po’ anche il paradigma aziendale; avere il coraggio di accettare le sfide anche più ostiche, guardare sempre all’obiettivo della crescita, mantenere saldi i valori identitari e spingere ancora e costantemente per il rinnovamento anche aziendale. Con l’assemblea di Zoppola – conclude il presidente Mainardi – un bel mattoncino del futuro di Ambra è stato messo in opera”.

“I protagonisti – spiega il presidente di Ambra Roberto Mainardi – sono le persone che afferiscono ai servizi di salute mentale, i loro famigliari, le operatrici e operatori di Ambra, le associazioni dei famigliari e del volontariato, gli psichiatri e i vari operatori della Azienda Ospedaliera “Istituti Clinici di Perfezionamento”. Non è un semplice appalto ma un progetto sociale vissuto come una sfida per migliorare le condizioni di vita e di autonomia di centinaia di persone e, contemporaneamente, una sfida per la crescita della cultura riabilitativa della nostra cooperativa.

La ormai lunga esperienza maturata nella gestione di progetti territoriali presso l’Azienda Ospedaliera “Niguarda Cà Granda”, sempre a Milano, ci ha rafforzato nell’idea che la nostra funzione è sempre più motivata e realizzata, tramite il lavoro di rete, con le altre espressioni della cooperazione sociale e dell’associazionismo.

Sono ormai 18 anni che Ambra opera nel campo della riabilitazione, dai lontani tempi della presa in carico dei progetti legati alle persone in uscita dagli Ospedali Psichiatrici “S.Gaetano” di Budrio, “S. Bartolo” di Ferrara o “San Lazzaro” di Reggio Emilia, sino ad oggi dove le nuove frontiere sono rappresentate dai Budget di salute e dalle pratiche riferite al processo di recovery. E siamo ormai sicuri – conclude Mainardi – che, incrociando storie lombarde e storie emiliane, sensibilità e volontà, chiaramente espresse dal confronto con le risorse del territorio milanese e dall’esperienza che maturerà in quel contesto, ne trarranno beneficio principalmente i pazienti, ma anche tutto il movimento impegnato nel campo della salute mentale.

Una pratica avviata da ormai 10 anni e che la direzione aziendale sostiene con convinzione ritenendo la trasparenza e il confronto con le varie istanze imprenditoriali e istituzionali – sociali (oltreché ovviamente con la propria base sociale) una esigenza fondamentale nel percorso di valorizzazione del proprio ruolo ed identità, ancor più in una fase come quella in corso in cui anche il mondo cooperativo è sottoposto a dure prove di “resistenza” considerando i recenti casi di crisi aziendali e le vicende giudiziarie di alcune imprese coinvolte in scandali di corruzione e malaffare.

L’edizione 2015 si è arricchita di una interlocuzione nuova e qualificata; oltre al mondo della finanza (istituti bancari, finanziari ed assicurativi) sono stati chiamati al confronto anche le istituzioni e l’associazionismo, cercando di ampliare in tal modo il coinvolgimento anche di quella parte di mondo che guarda certo all’affidabilità economico patrimoniale dell’azienda, ma guarda ancor più ai valori ed ai contenuti sociali ed etici delle proposte e della progettazione cooperativa.

Una giornata intensa in cui il consuntivo 2014 è stato valutato nei suoi percorsi – impegni e nei risultati ottenuti, raffrontato poi al budget 2015 ed ai primi obiettivi raggiunti nei primi mesi dell’esercizio. Il consuntivo 2014 di Ambra tra l’altro presenta vari spunti di interesse, caratterizzato com’è da un profondo impegno teso alla riorganizzazione e razionalizzazione delle risorse e delle fonti di reddito da una parte e da un altrettanto grande impegno teso al rinnovamento sia delle proposte di servizio che di gestione, con un vasto rinnovamento teso alla massima adesione ai territori come fonte di riferimento per ogni strategia aziendale. “Un bilancio fatto di scelte ponderate e discusse con i soci – hanno sostenuto il presidente Roberto Mainardi, il direttore generale Stefania Venturi oltreché dai responsabili amministrativo, Maria Grazia Ipocoana, del controllo di gestione, Milena D’Antonio e dalla responsabile finanziario, Daniela Stefani – che hanno in parte riscritto il profilo di Ambra sia per le implicazioni sul bilancio che per le modalità di gestione delle criticità ed opportunità che questa fase economica e sociale ci presenta”.

Dalle difficoltà la cooperativa ha però teso ad uscirne coinvolgendo in modo corretto e trasparente la base sociale, chiamata nel 2014 a definire nuovi obiettivi di crescita, di governance e di sostegno all’impresa. Durante l’anno passato infatti sono stati approvati in frequenti assemblee generali e di servizio, la ristrutturazione aziendale imperniata sul territorio, il rinnovamento dell’ufficio commerciale e ricerca – progettazione, l’approvazione del Codice Etico e l’aumento di capitale sociale (a cui hanno aderito circa l’83% dei soci).

Un’annata importante, “di svolta” è stato detto, con un bilancio chiuso per la prima volta in passivo, ma capace di essere a base del rilancio di strategie che già sin dall’inizio dell’anno in corso dimostrano la loro validità, come l’importante commessa acquisita per la gestione di servizi territoriali e di residenzialità leggera in ambito di salute mentale con un importante ospedale milanese.

Nell’incontro con le istituzioni e l’associazionismo si è posto l’accento più sulla solidità dell’impresa coniugato con il tema dell’impegno “comune e reciproco” per il rilancio di proposte sostenibili di nuove frontiere del welfare capace di risposte inclusive e articolate sulle varie attese di salute e cultura che il territorio richiede. Si è parlato, alla presenza di vari sindaci della provincia di Reggio Emilia e della consigliera regionale Roberta Mori, di necessità di non abbandonare l’idea che sia possibile rinverdire e rivalorizzare l’idea di un welfare emiliano e reggiano capace di mantenere punte di eccellenza quali sono stati raggiunti, non arrendendosi al solo vincolo economicistico dei ragionamenti possibili. Si è parlato di necessità di valorizzare i ruoli distinti tra istituzioni e mondo della cooperazione, nel rispetto delle leggi e delle norme, ma con trasparenza e forza tornare a parlare di coprogettazione e di protagonismo del terzo settore nella sperimentazione condivisa di nuove formule e risposte all’emergere di questioni sociali che il pubblico può comprendere ma non affrontare da solo.

Una giornata interessante nel segno di una volontà di sviluppo e crescita che rappresenta il segno dei primi vent’anni della Coop Sociale Ambra.

Mercoledì 8 ottobre, dalle 9.30 alle 16.30, si svolgerà infatti il Convegno “Si può fare – la vita, il lavoro, le relazioni nel Laboratorio Verde” presso la Sala Convegni “I Cappuccini” (via Cappuccini, 4) di Argenta (FE).

Tra i relatori, Roberto Mainardi, presidente di Cooperativa Sociale Ambra, Adello Vanni, Direttore del DAISMDP di Ferrara, Gino Targa, Responsabile Psichiatra del DAISMDP di Ferrara, Mila Ferri, Dirigente dei Servizi di Salute Mentale e Dipendenze Patologiche della Regione Emilia Romagna, Stefano Mantovani, Presidente di Cooperativa Noncello di Pordenone, Francesca Capretti, referente dell’Area Salute Mentale di Cooperativa Sociale Ambra, Lillo Avarello, responsabile del Laboratorio Verde, educatori e operatori sociali, cittadini e rappresentanti delle organizzazioni imprenditoriali. Saranno presenti, inoltre, Antonio Fiorentini, sindaco del Comune di Argenta, e Chiara Cavicchi, sindaco del Comune di Voghiera.

L’utilizzo terapeutico e riabilitativo del lavoro, in presenza di disagio psichico, può rappresentare un importante strumento di emancipazione e riscatto sociale. È così che, iniziando da una prima esperienza con il lavoro della terra e la realizzazione di orti e laboratori all’interno delle proprie strutture psichiatriche, Cooperativa Sociale Ambra ha dato il via a un progetto più ampio e in continua evoluzione, risultato di nuove idee pensate per sviluppare l’autonomia e la capacità di azione degli ospiti, in un contesto di accoglienza e integrazione.

Oggi il Laboratorio Verde è presente sul territorio ferrarese per gli utenti dei servizi dell’Area Salute Mentale di Cooperativa Sociale Ambra, e coinvolge nello specifico le strutture di Villa Vittoria di Filo di Argenta, Orione di S. Biagio di Argenta e Albatros di Portomaggiore. Il desiderio è però quello di ampliare le possibilità di accesso in futuro, aprendo l’offerta all’esterno.

Dopo i saluti di Simona Caselli, presidente di Legacoop Reggio Emilia e neo presidente dell’Alleanza delle Cooperative Italiane di Reggio Emilia, la giornata si è aperta con la tavola rotonda “Il welfare è ancora una priorità?” che ha visto la partecipazione di Giuliana Turci, direttore del Distretto Sanitario di Correggio, Paola Baraldi, sindaco di Campagnola Emilia e assessore alle Politiche Sociali Unione Comuni Pianura Reggiana, Claudia Giudici, presidente Istituzione Nidi e Scuole d’infanzia del Comune di Reggio Emilia, Maino Marchi, capogruppo PD Commissione Bilancio alla Camera dei Deputati e Roberto Mainardi, presidente di Cooperativa Ambra.

Seguendo il filo della riflessione avviata durante il tavolo di confronto che ha preceduto l’esposizione dei dati del bilancio, l’assemblea ha affrontato l’intreccio stretto tra dinamiche sociali, evoluzione economica prodotta dalla crisi e percorsi d’impresa, per rinforzare la cooperativa mantenendone l’identità e i valori caratterizzanti.

I dati del bilancio, illustrati dalla responsabile amministrativa Mariagrazia Ipocoana e sostenuti dalla relazione al bilancio del presidente Roberto Mainardi, parlano di una cooperativa che nonostante le difficoltà gode ancora di una certa dinamicità, testimoniata dai processi di fusione per incorporazione con le cooperative Sofia di Carpi e Totem di Reggio Emilia, conclusi a fine 2013 e da un fatturato annuo pari a 27.439.597 euro contro i 25.827.419 euro del 2012 (il fatturato 2013 include gli effetti della fusione).

“Fondamentali per tutto l’impegno gestionale espresso durante il 2013 – spiega Roberto Mainardi, presidente di Ambra – sono stati il sostegno e l’unità manifestati in cooperativa, aspetti non scontati, anche in relazione alle tensioni che, in qualche caso, si sono dovute sopportare a causa delle riduzioni di lavoro a danno di numerosi lavoratori. Un bilancio “difficile ma positivo” dunque – prosegue Mainardi – che consente, anche per il 2014, a Cooperativa Sociale Ambra di impegnarsi per partecipare alla scrittura del welfare delle nostre comunità e del proprio futuro”.